ＷＥＢコストの算定基準を模索する

早朝の散歩でお豆腐屋さんのお揚げの香りに誘われ、お揚げを３枚購入。こんがり焼いて、大根おろしにネギを巻いて醤油をじゅっと言わせ、朝の断食をブレイク（ファースト）する。

さて皆さんは、自社のＷＥＢコストまたは自分の労務価値をどう算定しますか？

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ＷＥＢの費用を決定する要因は大きく分けて二つ。
１．ＷＥＢの最適投資の決定
２．ＷＥＢ作成者の費用価値

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１．ＷＥＢの最適投資の決定
ＷＥＢに対する投資効果はさまざまだ。
大きく分けると二つ。
フローとストック。

フローとは、流動的価値。
ストックとは、資産的価値。

具体的には、
フローとは、商品の売上げ増であるとか、商談・お問い合わせのアクセス回数が増えるとかである。

ストックとは、企業・法人のブランド価値または知名度・信用力。社内的な帰属意識・プライドの向上など。

両者は別個のものではなく、相補完的なものだ。商品の売上げが増えれば、中・長期的にそのブランド価値も高まるし、社内のモチベーションが高まれば、それは対外的なサービス向上の貢献にもつながり、売上げ増を見込める。

仮に１００万円の費用を投資をして、いくらの収益が見込めれば、効果はありとみなすか。フローはある程度数値化できるが、ストックは測定が容易ではない。

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２．ＷＥＢ作成者の費用価値

ＷＥＢの商品価値を決めることを困難にしている２点目は、クリエイターの資質。そのクリエイターは年商いくらの価値があるクリエイターなのか。それを決めるのは雇用者であり、雇われていない者は、自分で年商を決める。

仮に年商設定を６００万円としてみる。月額は５０万円で、土日休みで、２０日稼動とすれば、一日あたりのコストは、２５，０００円。８時間労働で、時間換算をすれば、約３，０００円。

でもこれも表面的な計算で、コンスタントに一日あたり２５，０００円の価値のある仕事をし続けるかというと、決してそうはいかない。そのクオリティを維持するために、残業もするし、スキル向上のための自己投資にも余念があってはならない。

そんなたいへんなことをしてでも、それが自分らしい生き方だと思った人が、フリーランスの道を歩き始める。

皆さんは、自分の労務価値、自社のＷＥＢ価値をどう算定しますか？

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働く ( Work for Partner )

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